1月19日，董事長(zhǎng)向公司模具、設(shè)備保全團(tuán)隊(duì)對(duì)于2024年維保工作寄予期望，在公司業(yè)務(wù)未來(lái)快速發(fā)展的過(guò)程中，維保工作不可小覷。模具、設(shè)備的性能直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，專業(yè)的模具及設(shè)備的維修保養(yǎng)不僅是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是維持生產(chǎn)連續(xù)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)在設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間之后，按照既定的計(jì)劃進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，要轉(zhuǎn)變意識(shí)從原來(lái)的維修轉(zhuǎn)變成保養(yǎng)及維護(hù)中來(lái)，平時(shí)在設(shè)備、模具多下功夫，生產(chǎn)時(shí)我們的異常才能杜絕。
保全的主要活動(dòng)內(nèi)容大致可分為以下幾種:
①現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)
計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)是互相結(jié)合的，自主保養(yǎng)是由現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行的；計(jì)劃保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)部門配合現(xiàn)場(chǎng)操作員，在故障發(fā)生前、中、后進(jìn)行的一些有計(jì)劃的保養(yǎng)。
②及早發(fā)現(xiàn)異常
及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的微小異常，將有利于設(shè)備的及時(shí)修復(fù)。一旦異常轉(zhuǎn)化為故障的時(shí)候，要徹底修復(fù)設(shè)備難度就會(huì)比較大，有時(shí)候還需停止設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行修理，這樣對(duì)生產(chǎn)的影響較大。
③保養(yǎng)信息收集和建立
通過(guò)保養(yǎng)信息系統(tǒng)的建立，專業(yè)維修人員和現(xiàn)場(chǎng)的工人可以建立密切的聯(lián)系，專業(yè)維修人員可以快速地了解到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況和狀態(tài)，進(jìn)而采取相應(yīng)的保養(yǎng)維修措施和手段，縮短維修的時(shí)間。
④技術(shù)文件庫(kù)建立
從設(shè)備的購(gòu)買開(kāi)始，建立技術(shù)資料庫(kù)，制定保養(yǎng)的措施的規(guī)程，使操作人員和維修人員按照規(guī)程逐步進(jìn)行保養(yǎng)。這種系統(tǒng)工程能起到事半功倍的作用。建規(guī)建檔，針對(duì)每臺(tái)機(jī)床的具體性能和加工對(duì)象制定操作規(guī)章，建立工作與維修檔案，管理者要經(jīng)常檢查、總結(jié)、改進(jìn)。
⑤人員合理安排和技能培訓(xùn)為每臺(tái)數(shù)控機(jī)床合理分配專門的操作人員、工藝人員和維修人員，通過(guò)保養(yǎng)的實(shí)施使所有人員不斷地努力提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
沖壓、壓鑄、注塑是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“龍頭”起點(diǎn)，模具、設(shè)備是生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的核心，制造出高品質(zhì)、高精度的產(chǎn)品是模具、設(shè)備保全組的艱巨使命。職能建立以來(lái)，我們要始終堅(jiān)持精益求精、強(qiáng)化技能，并以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、踐文化、勇?lián)?dāng)、提能力”為載體，深化認(rèn)識(shí)、積極實(shí)踐，勇于探索、不斷突破，持續(xù)提升模具、設(shè)備保全水平，奮力實(shí)現(xiàn)模具、設(shè)備維修自主化、自立化。
2024年，模具、設(shè)備保全組將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)推動(dòng)全員立項(xiàng)攻關(guān)，持續(xù)打造新技能、新技術(shù)的自立化先鋒團(tuán)隊(duì)，為生產(chǎn)超越顧客期待的產(chǎn)品貢獻(xiàn)力量。